房志偉、高始建等領(lǐng)導(dǎo)深入車船公司拆解車間視察一線拆解作業(yè)情況并開(kāi)展詳細(xì)的安全生產(chǎn)檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)要求車船公司要結(jié)合實(shí)際情況不斷調(diào)整生產(chǎn)管理策略，降本增效。隨后舉行座談會(huì)，會(huì)上聽(tīng)取了車船公司今年1-9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告，并對(duì)存在的困難進(jìn)行剖析指導(dǎo)。房志偉總經(jīng)理對(duì)車船公司提出了三點(diǎn)工作要求：一是要提前謀劃、多措并舉，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，班子要齊心協(xié)力把該項(xiàng)工作當(dāng)做頭等任務(wù)來(lái)抓；二是立足當(dāng)下、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。利用國(guó)企身份，協(xié)助政府部門落實(shí)行業(yè)政策，成為政策執(zhí)行的排頭兵。把握行業(yè)特性和規(guī)律，在專業(yè)化、差異化、多元化上尋求突破，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是夯實(shí)責(zé)任、牢守底線，全力做好安全生產(chǎn)工作。不斷完善隱患排查、監(jiān)管體系及事故應(yīng)急機(jī)制，高度關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情管理，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線。高始建副總經(jīng)理要求車船公司要進(jìn)一步明確回收模式、拆解模式、銷售渠道，探索更適合公司發(fā)展的實(shí)際路線。

    車船公司領(lǐng)導(dǎo)班子，循環(huán)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)協(xié)同部（安全生產(chǎn)與環(huán)保部）負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。