2022年3月3日，循環(huán)集團(tuán)黨委召開人才工作暨作風(fēng)整頓年動員會，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司黨委人才工作和作風(fēng)整頓年動員會會議精神，對公司人才工作、作風(fēng)整頓工作進(jìn)行部署。公司紀(jì)委書記江孫裕對“作風(fēng)整頓年”活動實施方案作說明，黨委書記、董事長何慶輝作動員講話。
會上，何慶輝傳達(dá)了集團(tuán)公司動員會的會議精神，深入分析了公司人才工作及抓好作風(fēng)整頓的具體安排。她指出，循環(huán)集團(tuán)作為一家新成立的成長型企業(yè)，歷史包袱較輕，從去年8月份組建以來各項工作取得了較好成效，存量業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，企業(yè)呈現(xiàn)出向好、向上的發(fā)展態(tài)勢。摸底公司當(dāng)前的人才儲備，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足未來新業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，結(jié)合公司實際，要重點(diǎn)解決好各類專業(yè)人才的引進(jìn)、保留、激勵和發(fā)展問題，才能為公司的轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)有力的人才支撐。
何慶輝指出，要加強(qiáng)人才“選、育、留、用”，為公司增量業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型升級提供人才支撐。一是樹立人才意識，當(dāng)好人才“娘家人”；二是用好現(xiàn)有人才，讓人才“活起來”；三是創(chuàng)新引才機(jī)制，讓人才“引得進(jìn)”；四是探索正向激勵，讓人才“留得住”；五是落實服務(wù)保障，讓人才“干得好”；六是將長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合，完善人才隊伍。
何慶輝指出，要通過作風(fēng)集中整頓，促使全體干部職工真正答好“五問”答卷、破除 “五弊”頑疾、大興“五風(fēng)”氛圍，引導(dǎo)干部職工奮發(fā)圖強(qiáng)、務(wù)實重干，為公司高質(zhì)量發(fā)展和奮力打造廣西循環(huán)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)平臺提供堅強(qiáng)的作風(fēng)保障。一是要查擺問題、自我剖析，答好“五問”；二是要增強(qiáng)憂患意識，治好“五弊”；三是要大力營造“能者上、庸者下”的干事氛圍。
何慶輝強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，確保作風(fēng)整頓落實落地，層層抓好落實，堅決避免“上熱中溫下冷”現(xiàn)象，各單位要及時傳達(dá)兩級集團(tuán)的會議精神，作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組要牽頭抓落實，整體部署推進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的作風(fēng)問題，進(jìn)一步發(fā)掘正反典型，宣傳擔(dān)當(dāng)作為的正面典型，對問題典型、影響較差的及時通報批評。
會議發(fā)布了公司“作風(fēng)整頓年”活動實施方案，明確了“作風(fēng)整頓年”活動的指導(dǎo)思想、范圍對象、目標(biāo)任務(wù)、整頓重點(diǎn)、工作措施、方法步驟和工作要求。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬單位班子成員、本部和所屬各單位中層干部人員共44人參加會議。