10月28日下午，公司召開2024年三季度經(jīng)濟運行分析暨安全生產(chǎn)（消防）工作會議。會議傳達了集團公司三季度經(jīng)濟運行分析暨安全生產(chǎn)（消防）工作會議精神，總結(jié)公司三季度經(jīng)濟運行、安全生產(chǎn)、消防工作情況，部署四季度重點工作。

集團公司副總經(jīng)理劉獻偉出席會議并就循環(huán)集團生產(chǎn)經(jīng)營情況進行指導講話。公司黨委書記、董事長房志偉作總結(jié)發(fā)言講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理王新巍對三季度經(jīng)營和安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)并對四季度經(jīng)營工作作重點部署。公司領(lǐng)導班子成員袁國興、陳富才、高始建，外部董事龍漢維、唐上標參加會議。

會議指出，受國家政策調(diào)整變動、再生資源行業(yè)競爭加劇等客觀因素影響，當前公司面臨著存量業(yè)務轉(zhuǎn)型緩慢、增量業(yè)務市場拓展不力、重點項目建設滯后和自有資金不足等問題。為做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，公司上下既要堅定信心，又要正視困難，進一步增強做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的責任感、緊迫感，充分調(diào)動各方面積極性、主動性、創(chuàng)造性，搶抓四季度寶貴時間，干字當頭、眾志成城，堅定不移完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

劉獻偉在會上要求，一是堅定信心和決心，迎難而上，切實增強減虧控缺的緊迫感、責任感和使命感。二是狠抓經(jīng)營管理，對標對表，扎實推動企業(yè)由“保生存”向“促發(fā)展”轉(zhuǎn)變。三是領(lǐng)導干部要深入基層開展調(diào)查研究，積極謀劃大項目、好項目，為企業(yè)長遠發(fā)展積蓄后勁。四是注重思維創(chuàng)新，提升學習能力，找準各企業(yè)發(fā)展的方向定位。五是加強黨的建設和人才工作，凝心聚力，持續(xù)推進企業(yè)健康發(fā)展。六是做好信訪維穩(wěn)和黨風廉政建設，保障企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。

房志偉在會上強調(diào)，全體干部職工要堅定信心，堅持問題導向，著力補齊企業(yè)發(fā)展中的短板和弱項；要加強黨建引領(lǐng)和作風建設，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為完成全年目標任務提供堅強保障；要守牢安全生產(chǎn)底線，壓緊壓實自身主體責任，確保全年安全生產(chǎn)零事故；要提早謀劃明年工作，統(tǒng)籌考慮未來發(fā)展需要和當前客觀條件，抓緊謀劃用好牽引性、撬動性強的工作抓手，為公司擺脫困境、走出低谷贏得主動。

會上，陳富才傳達集團公司2024年三季度經(jīng)濟運行分析暨安全生產(chǎn)（消防）工作會議精神。溫詠作三季度安全生產(chǎn)、消防工作匯報，并通報江西新余佳樂苑臨街店鋪“1·24”特別重大火災事故調(diào)查報告。公司經(jīng)營班子領(lǐng)導對分管工作進行總結(jié)點評。美居公司、邕易收公司、百越公司分別作交流發(fā)言。

公司各部室負責人、所屬企業(yè)主要負責人、經(jīng)營班子成員及經(jīng)協(xié)、財務、投發(fā)、安全管理部門負責人和相關(guān)業(yè)務骨干參加會議。